LABORAL

Ficha contenido: K013 GESTIÓN LABORAL. CONTRATOS, CÁLCULO DE NÓMINA Y SEGURIDAD SOCIAL

OBJETIVOS

  • Conocer la Normativa que rige las relaciones laborales, y manejarla para su consulta en las actividades de gestión de contratos, cálculo de nóminas y gestión de la seguridad social.
  • Localizar y acceder a la información sobre el Convenio aplicable a su empresa para poder aplicarla en la gestión laboral de la empresa.
  • Aprender cuáles son los diferentes elementos de un contrato de trabajo, y las particularidades de cada uno de ellos para cumplir con los requisitos que en ellos se establecen.
  • Conocer los pasos a seguir para la comunicación de los contratos laborales a través de la aplicación elaborada al efecto denominada Contrat@.
  • Realizar las modificaciones oportunas del contrato de trabajo conforme lo requieran las circunstancias de la empresa aplicando la normativa laboral.
  • Conocer la estructura del salario y sus diferentes componentes para el cálculo de la nómina, las deducciones y las retenciones para el Impuesto sobre la renta de las personas físicas. Practicar el cálculo de diferentes nóminas. Aprender cuales son los aspectos relativos al pago de salarios que se han de cumplir en la gestión laboral rutinaria.
  • Aprender los requisitos a cumplir a la hora de inscribir la empresa en la Seguridad Social, la afiliación, altas y bajas de los empleados.
  • Conocer los diferentes sistemas de liquidación de cotizaciones: autoliquidación mediante el sistema Red Internet y Red Directo, así como el sistema de liquidación Directa.
  • Entender cuáles son los actos u omisiones que pueden generar infracciones en materia laboral y las sanciones aplicables.
  • Obtener una visión en general de los procedimientos telemáticos en la gestión laboral.

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1.    NORMATIVA LABORAL BÁSICA
1.1.    Normas laborales constitucionales
1.2.    El Estatuto de los Trabajadores
1.3.    Convenios Colectivos
1.3.1.    Ámbito: territorial, funcional, personal y temporal
1.3.2.    Vigencia
1.3.3.    Negociación del convenio
1.3.4.    Contenido

2.    EL CONTRATO DE TRABAJO
2.1.    Requisitos
2.2.    Partes del contrato: Trabajador. Empresario
2.3.    Forma del contrato
2.4.    Validez
2.5.    Duración
2.6.    Modalidades de contratos
2.7.    Obtención de los modelos de contratos en las páginas oficiales de la administración
2.8.    Cumplimentación de modelos de contratos con medios informáticos
2.9.    Comunicación de las modalidades de contratación laboral
2.10.    La jornada de trabajo.
2.10.1.    Jornada máxima
2.10.2.    Jornadas especiales
2.10.3.    Horario de trabajo
2.10.4.    Horas extraordinarias
2.10.5.    Descanso semanal y fiestas laborales
2.10.6.    Vacaciones anuales. Otras interrupciones

3.    MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN DEL CONTRATO
3.1.    Modificación del contrato
3.1.1.    Movilidad funcional
3.1.2.    Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo
3.1.3.    Movilidad geográfica
3.2.    Suspensión del contrato
3.2.1.    Por mutuo acuerdo de las partes
3.2.2.    Incapacidad temporal
3.2.3.    Maternidad
3.2.4.    Paternidad
3.2.5.    Adopción o acogimiento
3.2.6.    Protección contra la violencia de género
3.2.7.    Excedencia forzosa o voluntaria
3.2.8.    Suspensión de empleo y sueldo
3.3.    Extinción del contrato
3.3.1.    Causas en las que interviene tanto el empresario como el trabajador
3.3.2.    Causas relacionadas con el contrato
3.3.3.    Causas relacionadas con el trabajador
3.3.4.    Causas relacionadas con el empresario
3.4.    Despido objetivo
3.5.    Finiquito
3.5.1.    Firma del finiquito
3.5.2.    Contenido, forma, cálculo del importe final

4.    RETRIBUCIÓN SALARIAL
4.1.    Estructura salarial
4.1.1.    Salario base
4.1.2.    Complementos salariales
4.1.3.    Pagas extraordinarias
4.1.4.    Otros
4.2.    Estructura del recibo de salario
4.2.1.    Encabezamiento
4.2.2.    Periodo de Liquidación
4.2.3.    Devengos
4.2.4.    Deducciones
4.2.5.    Determinación de las bases de cotización a la seguridad social y conceptos de recaudación conjunta y de la base sujeta a retención del IRPF y de la aportación de la empresa
4.2.6.    Retención del IRPF
4.3.    El salario mínimo interprofesional
4.4.    Pago del salario: tiempo, lugar y forma
4.5.    Garantías salariales
4.6.    Registro retributivo
4.6.1.    Ámbito de aplicación
4.6.2.    Registro retributivo
4.6.3.    Registro retributivo en empresas con planes de igualdad: Auditorías retributivas

5.    ACTUACIÓN ANTE LA SEGURIDAD SOCIAL
5.1.    Regímenes de la Seguridad Social    
5.2.    Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
5.2.1.    Formalización
5.2.2.    Cuenta de cotización
5.2.3.    Diligencias de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social
5.3.    Afiliación, Altas y Bajas
5.3.1.    Formalización
5.3.2.    Lugar
5.3.3.    Plazo
5.3.4.    Efectos
5.4.    Obligación de cotizar a la Seguridad Social
5.5.    Periodo de formalización, liquidación y pago
5.6.    Responsabilidad del empresario ante la Seguridad Social
5.7.    Sistema electrónico de comunicación de datos

6.    PROCEDIMIENTOS TELEMÁTICOS
6.1.    Cálculo de la retribución y cotización utilizando medios informáticos
6.2.    Actualización de tablas, baremos y referencias de datos de los trabajadores
6.3.    Creación de ficheros para remisión electrónica a la Seguridad Social
6.3.1.    Red Internet
6.3.2.    Sistema de liquidación directa o Sistema Cret@
6.3.3.    Red Directo
6.4.    Creación de ficheros para remisión electrónica a entidades financieras
6.5.    Certific@2 envío de comunicaciones (Certificados de empresa) al Servicio Público de Empleo Estatal

7.    INFRACCIONES Y SANCIONES
7.1.    Infracciones
7.2.    Sanciones

8.    SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina con salario mensual.

9.    SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina con salario diario.

10.    SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina de julio y extra conjunta.

11.    SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina con baja por enfermedad común.

12.    SUPUESTO PRÁCTICO: Supuesto de extinción del contrato por llegada del término.

Ficha contenido: K062 MOTIVACIÓN LABORAL

OBJETIVOS

  • Incidir en la importancia de la motivación y su relación con otros conceptos, como la satisfacción o la actitud.
  • Profundizar en las diferentes concepciones y explicaciones teóricas de la motivación.
  • Obtener una visión general de los diferentes modelos motivacionales y su aplicación al ámbito laboral.
  • Ver la relación entre la motivación, las competencias y los estilos de liderazgo.
  • Conocer las principales técnicas que se aplican para mejorar la motivación de los trabajadores.
  • Conocer la verdadera influencia de la retribución en la motivación.
  • Describir el papel del intraemprendedor en las organizaciones innovadoras.

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1. ¿Qué es la motivación?
1.2. Motivación y satisfacción

2. TEORÍAS Y MODELOS
2.1.    Conexionismo y Taylorismo
2.2.    Escuela de las relaciones humanas
2.3.    Teoría ERC de Alderfer
2.4.    Teoría de motivación e higiene de Herzberg
2.5.    Teorías X e Y de McGregor
2.6.    Teoría Z de Ouchi
2.7.    Modelo de McClelland
2.8.    Teoría de las expectativas de Vroom
2.9.    Teoría de Porter y Lawler

3. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
3.1. Motivación laboral
3.2. Técnicas de enriquecimiento del trabajo  
3.3. Programas de calidad de vida laboral
3.4. Compensaciones materiales
3.5. Participación
3.6. Dirección por objetivos
3.7. Técnicas mixtas de motivación

4. OTROS FACTORES
4.1.    Motivación y retribución
4.2.    Intra-emprendedores
4.3.    Liderazgo

Ficha contenido: K033 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES: NEGOCIACIÓN, MEDIACIÓN, CONCILIACIÓN, MONITORIO Y VÍA JUDICIAL


OBJETIVOS

  • Conocer las diferentes pautas de actuación a aplicar ante la presencia de conflictos laborales, en función del tipo de conflicto y su origen, con el objetivo de desarrollar un ambiente de trabajo óptimo.
  • Que el alumno sepa aplicar la normativa laboral correspondiente a cada una de las situaciones de conflicto.
  • Identificar los conflictos con violencia en la empresa actuando para frenarlos y aplicar medidas preventivas.
  • Conocer cuáles son los signos externos de conflicto y las principales alternativas con las que cuenta la organización para solventarlos.
  • Que el alumno se familiarice con las medidas de presión más comunes en los conflictos laborales y adquiera conocimientos prácticos para efectuar una negociación en este contexto.
  • Aprender las distintas  fases de los procesos de conciliación,  mediación y arbitraje, así como los procesos judiciales.


ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. EL CONFLICTO
1.1. Introducción
1.2. Factores que contribuyen a la generación de conflictos
1.3. Signos externos del conflicto
1.3.1. Conductas o actuaciones del empresario en situación de conflicto
1.3.2. Conductas observables en los trabajadores
1.4. Tipos de conflictos
1.5. Conflictos individuales
1.5.1. Introducción
1.5.2. Cambio en las funciones
1.5.3. Modificación de las condiciones de trabajo
1.5.4. Movilidad geográfica del trabajador: Traslado
1.5.5. Movilidad geográfica del trabajador: Desplazamientos
1.5.6. Extinción de la relación laboral
1.6. Conflictos colectivos
1.6.1. Introducción
1.6.2. ¿Por qué se origina un conflicto colectivo?
1.6.3. ¿Quién puede promover un conflicto colectivo?
1.6.4. ¿Cuál es el proceso que sigue un conflicto colectivo?
1.6.5. ¿Cuáles son los órganos que realizan labores de conciliación, mediación o arbitraje en un conflicto colectivo?
1.6.6. ¿Qué ocurre si se logra el acuerdo mediante la conciliación?
1.7. La vía judicial
1.8. Conflictos con violencia
1.8.1. Descripción de los conflictos con violencia
1.8.2. Medidas preventivas
1.8.3. Mobbing o acoso laboral

2. TÉCNICAS PARA SOLUCIONAR CONFLICTOS LABORALES
2.1. Introducción
2.2. Cómo afrontan normalmente las empresas un conflicto laboral
2.3. Políticas de Recursos Humanos
2.3.1. Introducción
2.3.2. Mejora de la comunicación interna
2.3.3. Revisión del estilo de dirección y liderazgo
2.3.4. Cumplimiento de la normativa laboral
2.3.5. Revisión de las políticas de promoción y desarrollo profesional
2.3.6. Contrarrestar la oposición a la dirección de la empresa
2.4. Las relaciones entre la dirección y los representantes de los trabajadores
2.4.1. Relaciones sindicato-empresa
2.4.2. Comunicación con los representantes sindicales

3. CONFLICTOS COLECTIVOS
3.1. Introducción
3.2. Tipos de medidas de presión
3.3. La huelga
3.3.1. Derecho de huelga
3.3.2. Situación del trabajador durante la huelga
3.3.3. Huelgas ilegales o abusivas
3.3.4. Límites en el derecho de huelga
3.4. El cierre patronal (Lock-out)
3.4.1. Qué es el cierre patronal
3.4.2. Proceso para declarar un cierre patronal
3.5. Otras medidas de presión colectiva
3.6. Negociación colectiva
3.6.1. Introducción
3.6.2. Fases de la negociación
3.6.3. Preparación de la negociación
3.6.4. Estrategias
3.6.5. Tipos de negociación
3.6.6. Tácticas de negociación
3.6.7. Desarrollo de la negociación
3.6.8. Cierre de la negociación
3.6.9. Elementos específicos en la negociación de los conflictos colectivos

4. LA CONCILIACIÓN Y LA MEDIACIÓN  
4.1. Introducción
4.2. Mediación
4.2.1. Introducción
4.2.2. Preparación de la mediación
4.2.3. Inicio: presentación del mediador y determinación del procedimiento
4.2.4. Negociación directa: primera aproximación
4.2.5. Averiguando intereses y posiciones
4.2.6. Propuestas de acuerdo
4.2.7. Finalización de la mediación
4.3. Cualidades del mediador
4.4. Técnicas de mediación para la resolución de conflictos
4.4.1. Introducción
4.4.2. Parcelar cuestiones específicas
4.4.3. Buscar acuerdos sobre planteamientos de partida
4.4.4. Otras técnicas
4.5. Conciliación
4.5.1. Introducción
4.5.2. Inicio del proceso
4.5.3. Citación de las partes
4.5.4. Desarrollo y finalización del proceso de conciliación
4.6. Proceso de conciliación en España
4.7. Arbitraje e Intervención judicial
4.8. Comparativa de procedimientos de resolución de conflictos

5. SOLUCIÓN JURÍDICA DEL CONFLICTO
5.1. Jurisdicción en España
5.2. Jurisdicción social
5.3. Procedimiento ordinario
5.4. Procedimiento de oficio
5.5. Acto de conciliación
5.5.1. ¿Qué es la conciliación?
5.5.2. ¿Cómo se lleva a cabo?
5.5.3. ¿Cuál es la autoridad laboral que cita a las partes para la conciliación?
5.6. Monitorio social
5.6.1. Introducción
5.6.2. Requisitos
5.6.3. Operaciones excluidas del proceso monitorio
5.6.4. Etapas del proceso monitorio

Ficha contenido: K025 EL TRABAJO EN EQUIPO

OBJETIVOS

  • Destacar la importancia del trabajo en equipo.
  • Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo.
  • Aprender las diferentes variables y situaciones que influyen en el trabajo en equipo.
  • Aplicar las técnicas de trabajo en equipo.
  • Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales y el trabajo en equipo.
  • Incidir en la importancia de la motivación como factor de éxito.
  • Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio.
  • Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces.

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. EL TRABAJO EN EQUIPO
1.1. Importancia del trabajo en equipo
1.2. Qué es el trabajo en equipo
1.3. Diferencia entre equipo y grupo
1.4. Actitudes y habilidades sociales
1.5. Fases para la formación de un equipo
1.6. Roles en un equipo de trabajo
1.7. Tipos de equipos

2. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
2.1. La motivación
2.2. Teorías de la motivación
2.3. El liderazgo

3. TOMA DE DECISIONES. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.1. Concepto de toma de decisiones
3.2. Modelo de toma de decisiones
3.3. Resolución de conflictos
3.4. El cambio organizacional

4. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO. REUNIONES DE TRABAJO. MOTIVACIÓN LABORAL
4.1. Técnicas de trabajo en equipo
4.2. Reuniones de trabajo
4.3. Motivación laboral